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    企业文化 · COMPANY CULTURE

    发展战略

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      发展思路:

      以集团公司战略定位和发展思路为指导,以强化产品质量和服务质量为主线,以业务创新、模式创新为抓手,以提质增效、强基固本为保障,创新管理方式、优化业务流程,着力提升整体解决方案提供能力,全面提升经营管理水平。

      发展目标:

      “十三五”末,基本建成国内一流的配网开关设备制造服务企业和配网解决方案提供商,实现新增合同25亿元,营业收入20亿元,利润1.5亿元。

      发展措施:

      1.积极谋划,实现产业产品创新。在巩固现有优势产品的基础上,紧抓配网改造发展机遇,立足提升配电网整体解决方案能力,重点发展预装式变电站、箱式变电站、充气柜、环网柜、封闭式组合电器等应用前景广、附加值高的产品,积极拓展农网配电台区成套系统、配网自动化集成系统、光伏智能变电站、牵引式变电所、岸电供电系统等新业务领域,实现产业产品创新,打造公司发展新的增长点。

      2.开拓思路,实现营销模式创新。一是稳步推进产品重取资质工作,加大以新公司名义投标力度,加快产品业绩培育,不断强化自身品牌建设。二是在保持单机销售业绩的同时,采取融资租赁、联合体投标等多种营销手段,争取光伏、风电、市政、住宅小区等领域签订新的优质EPC项目,实现营销模式由单机销售积极向单机销售和系统集成相结合的转变。三是借力集团公司营销平台的优势资源,加强与内外部单位在技术、生产、投标方面配合,大力开拓电动汽车充换电装置、配电台区成套设备等新产品,充气柜、环网柜、ZFN13等高附加值产品,绝缘件、户内断路器、GIS配套互感器、避雷器等核心零部件业务,积极开展运维检修、备品备件销售等有偿服务业务,不断拓展营销产品种类。

      3.提质增效,提升企业发展效益。一是推进产品标准化、??榛杓?,细化装配工艺,优化作业流程,开展设备技术改造,提高产线产能和效率,提升产品装配工艺水平和自动化能力。二是对标先进质量管理模式,完善质量管理制度和活动,开展检验试验设备专项提升,细化质量控制点,广泛开展质量形势教育,进一步强化产品质量控制。三是全面构建快速、高效的标准化客户服务体系,加强专业化售后服务队伍建设,提高售后服务应急处置能力,探索整站安装、检修委托服务模式,降低售后服务成本。四是深化标准成本体系建设,规范成本费用核算,细化产品成本分析,构建全面成本管控体系。五是定期客观分析费用节超原因,及时采取预警或调整控制措施;组织存货专项清理,降低存货资金占用;逐笔梳理在途资金状况,落实资金回收责任,确保生产经营资金需要。

      4.强基固本,夯实企业发展基础。一是进一步梳理制度流程和管理界面,建立科学、完善的精细化管理制度体系,强化部门间协作,实现流程驱动式管理。二是加强生产全过程策划,高效衔接设计、采购、生产、发运、安装等各环节,合理调配资源,提高流转效率,强化合同执行的监督与协调,在保证生产安全和产品质量的前提下,提升合同履约能力。三是认真贯彻安全法律法规、规程规范,严格落实安全生产责任,扎实开展安全管理提升活动,夯实安全管理基础,确保安全生产形势稳定。四是落实“三全五依”要求,持续增强干部员工法制意识,强化重点部门、关键环节监督,深化细化风险管控措施,构建全面风险管控体系。五是规范组织架构,完善分层分类、差异化指标体系,加强复合型人才培养,不断强化人力资源管控。六是持续完善信息系统功能,深化SAP、PLM、CRM等信息化系统应用,提高信息系统实用性和辅助决策能力,促进“两化”深度融合。

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